گروه های رسانه ای کودکان به استریمرها می آموزند که رویکرد جدیدی را انتخاب کنند

[ad_1]

این کار با اعتقاد رایان لی به وجود تعداد زیادی زنبور ، پروانه و اسم حیوان دست اموز در موسیقی کودکان آغاز شد: چرا آهنگی درباره یک حیوان “وحشی” مانند کوسه نیست؟

چهار سال پیمایش به جلو و “کودک کوسه” ، آهنگی جذاب و گیرا برای یک مرد جوان و خانواده اش ، بیش از 7 میلیارد بار در YouTube منتشر شده است و آن را به پربیننده ترین ویدیوی این پلتفرم تبدیل کرده است. SmartStudy ، شرکت موسیقی کودکان کره جنوبی که آقای لی یک دهه پیش بنیانگذار آن بود ، سال گذشته 88 میلیون دلار فروخت که بیشتر آن توسط نسخه آواز کمپ سنتی آمریکایی تولید شده است.

آقای لی با بیان اینکه رویدادهای زنده ، معاملات اسباب بازی و انواع دیگر توافق نامه های صدور مجوز ، مانند فروش مواد در سیستم عامل های پخش ، به اندازه خود آهنگ سودآور است ، گفت: “داشتن یک ضربه منجر به ایجاد فرصت های بی پایان می شود.”

موفقیت Baby Shark تصویری از چگونگی تبدیل مسیرهای خود انتشار مانند YouTube به یک نقطه شروع سودآور برای شرکت های تولیدکننده محتوای کودک محور است ، اما محبوبیت آنها بزرگترین پخش کنندگان را مجبور کرده است که رویکرد دیگری داشته باشند.

مدت هاست که نتفلیکس و همتایان آن قاطعانه معتقدند که هنگام معامله با محتوا ، فیلم ها و مجموعه های تلویزیونی خریداری شده باید از سیستم عامل های رقیب بارگیری و به طور انحصاری برای آنها ساخته شوند. اما شرکت های سرگرمی کودکان موفق شده اند از این روش جلوگیری کنند و محتوای خود را همزمان در چندین کانال نگه دارند.

SmartStudy معاملات غیر انحصاری در زمینه مواد دارای سیستم عامل از Amazon Prime گرفته تا Tencent Video و Youku چین انجام داده است. وی هم اکنون در حال تولید یک مجموعه تلویزیونی با موضوع “کوسه کودک” با کانال کودک Nickelodeon است که احتمالاً بر اساس مشترک موجود از طریق آمازون در سیستم اشتراک Noggin قرار خواهد گرفت ، اما فیلم های “Baby Shark” به صورت رایگان در YouTube موجود است .

“اکنون آنها کاملاً ذهنیت دیگری دارند – آنها می فهمند که اگر [a hit children’s show] این در سیستم عامل من نیست ، مردم ترک خواهند کرد “، گفت رنه Rechtman ، مدیر عامل گروه رسانه های کودکان Moonbug Entertainment مستقر در لندن.

در ماه جولای ، این شرکت در دور جدیدی از بودجه 120 میلیون دلار جمع كرد ، كه بیشتر آن را صرف خرید دو تا از بزرگترین مارك های كودكان یوتیوب كرد ، سری انیمیشن CoComelon و Blippi ، كه فیلم های آموزشی كوتاهی می سازند.

صحنه ای از انیمیشن CoComelon که در ماه ژوئن از شبکه نت فلیکس آغاز می شود

صحنه ای از یک انیمیشن CoComelon که در ماه ژوئن از شبکه نتفلیکس آغاز می شود © باتسون ، کریس

CoComelon اندکی پس از معامله در Netflix راه اندازی شد و به گفته آقای Rechtman ، سومین نمایش پر بیننده در پلتفرم در ماه اکتبر شد. اما این نمایش همچنین در یوتیوب باقی ماند و در آنجا همچنان درآمد تبلیغاتی دارد. Moonbug فاش نمی کند که چه مقدار از این برند کسب کرده است.

بازار سرگرمی کودکان برای افرادی مانند اپل ، آمازون و نتفلیکس ، که با گروه های سنتی مانند دیزنی برای مشترکان خدمات پخش مستقیم خود مبارزه می کنند ، اهمیت بیشتری پیدا می کند. طبق گفته PwC ، این چهار گروه با هم تا سالانه 3 میلیارد دلار برای نمایش های کودکان هزینه می کنند. طبق گفته این شرکت مشاوره ، از هر 10 مشترک Netflix ، 6 نفر محتوای کودکان و خانواده را در این سیستم عامل مشاهده می کنند.

“سالها گذشت و مشترکین اصلی Netflix ، هزاره های اول ، با آن پیر شدند [and] آنها اکنون فرزندان کوچکتر از خود خواهند داشت. “گفت: دانیل گادر ، تحلیلگر آمپ تحلیل. وی افزود: نمایش بازداشت کودکان خردسال ضروری شده است زیرا نتفلیکس و همتایان آن از جذب ساده مشترکان برای بازداشت آنها در مقابل رقابت فزاینده دور می شوند.

اگرچه محدودیتی برای پرداخت چندین سیستم عامل پخش متفاوت توسط بینندگان فردی وجود دارد ، اما سیستم عامل ها بین نمایش های معتبر گران قیمت مانند Netflix تفاوت قائل می شوند تاجکه دو برابر بازاریابی و محتوایی است که مشترکان کمتری تولید می کند ، اما میلیون ها نفر ساعت ها به عنوان نمایش کودکان خردسال تماشا می کنند.

محتوای کودکان در سیستم عامل های آمریکایی

آقای لی گفت: “تا زمانی که هیچ بستر نهایی برای تسلط بر صنعت وجود نداشته باشد ، شرکت های رسانه ای کودکان به جستجوی معاملات غیر انحصاری ادامه می دهند.”

آقای رشتمان افزود كه تجربه محاصره های اخیر ، اهمیت سكوهایی را كه می توانند كتابخانه ای از برنامه ها را برای سرگرمی جوانان ارائه دهند ، افزایش داده است: “Covid-19 روند جابجایی همه این سكوها را تسریع كرده است. فقط نیاز به جذب مشترکان دارید ، همچنین باید اطمینان حاصل کنید که عمق کافی برای صرف وقت زیاد وجود دارد [watching]””

One Animation مستقر در سنگاپور شرکت دیگری است که مجموعه های تلویزیونی کودکان را به طور انحصاری به پخش کننده هایی مانند Hulu و Amazon Prime تحت کنترل دیزنی می فروشد.

ساشیم پرمانند ، مدیرعامل ، خریداران در حال درک این نکته هستند که محتوای کودکان “مکمل و نه رقابتی است”.

بر اساس داده های جمع آوری شده توسط آمپر ، محتوای کودکان بیشترین سهم از فیلم های قابل مشاهده در ایالات متحده از طریق Disney + و Amazon Prime را در مقایسه با سایر دسته ها مانند درام ، کمدی یا جنایی و هیجان انگیز تشکیل می دهد. در نتفلیکس ، این رقم 12 و 10 درصد در هولو را نشان می دهد.

آقای Rechtman گفت ، مارک هایی که در یوتیوب متولد می شوند و رشد نسبتاً ارزان دارند برای بیشتر این شرکت ها اهمیت فزاینده ای پیدا می کنند. “دنبال کردن مدل دیزنی دشوار است – چه تعداد از مردم چند صد میلیون نفر برای ایجاد و بازاریابی از این قبیل فرصت دارند منجمد؟ او پرسید.

اما راه موفقیت برای کسانی که نمایش های YouTube ایجاد می کنند محدود شده است. در سپتامبر سال گذشته ، این پلتفرم و گروه والدین گوگل 170 میلیون دلار به نهادهای نظارتی ایالات متحده پرداخت كردند تا ادعا كند كه اطلاعات شخصی فرزندان را به طور غیرقانونی و بدون رضایت والدین آنها جمع آوری كرده است.

قوانین سختگیرانه تری درباره حریم خصوصی کودکان که اوایل سال جاری توسط YouTube ارائه شد ، باعث شده است که اسلات تبلیغاتی در اطراف ویدیوهایی که هدف آنها قرار دارد ، از ارزش کمتری برخوردار شود ، به طوری که برخی از مارک های متمرکز بر YouTube تا 90٪ از درآمد خود را از دست می دهند. گفت خانم پرمانند. “من اطمینان دارم که تعدادی از افراد تحصیلات خود را ترک کرده اند [of the industry]وی افزود

[ad_2]

منبع: blue-news.ir